11月6日至8日，由中国文化管理协会主办、中国文化管理协会演艺工作委员会承办的第十七期演艺企业经营管理高级人才研修班在浙江舟山举办，主题聚焦 “演艺投融资与市场营销”。

泰名尔文化艺术集团有限公司董事长吴业竖受邀作主题分享，与来自全国的投资机构、文艺院团、文旅景区负责人围绕文旅演艺的经营逻辑展开交流。

演艺行业的分化：大秀在退，场景在进

会上，吴业竖从行业当下最直观的变化谈起，一边是传统重资产大秀普遍承压，另一边是互动型演艺迅速起来，NPC 互动、沉浸式场景、游园式演艺，演员从台上走到游客身边，年轻人愿意为 “我也在这个世界里” 买单。

在他看来，背后是游客要的东西变了：不再是 “看一场什么”，而是 “经历一段什么”。情绪价值成了真正卖得动的东西，被点燃的那个瞬间、值得发朋友圈的那一刻、还想再来一次的理由；所以做演艺的第一性问题，不是排多少节目，而是能不能造出让人记住的体验。

从一辆花车，到一个园区的演艺

吴总表示：趋势归趋势，落到具体项目上，考验的是另一套能力。

泰名尔文化艺术集团2009年成立，从花车设计制作起步，随市场需求一步步成长。花车经过的那几十秒是整条街上情绪最高涨的时刻，它自带音乐、灯光、角色和动态造型，是 “移动的情绪发生器”；从国庆70周年 “创新驱动”“中华文化” 彩车，到伊春金林森林节、昆明古滇王国，这条路走通了，企业的能力边界才被一点点打开。

此后客户不再满足于 “我要一辆花车”，而是问 “你能不能把整个园区的演艺都做了”，泰名尔由此进入体系化阶段，江苏淮安西游乐园自2019年介入，合作延续至今，哪怕在疫情最难的几年，园区也是靠演艺撑住了人气，如今已成为演艺驱动景区经营的标杆项目。

常州万岁山淹城乐园是泰名尔这条发展道路上最新的一站。

今年9月，泰名尔与常州武丰文旅达成合作，正式进驻正处于升级改造中的万岁山淹城乐园（原淹城春秋乐园），提供涵盖策划、打卡景观设计、服装化妆、演员输送及现场管理在内的全流程NPC演艺服务。

现场60名专业NPC以全天6小时不间断的互动节奏，内容驱动客流，让演艺从景区的 “配套服务” 变成了 “引流产品”。

往前走一步：让演艺变成内容资产

往前走，泰名尔还有几步要迈。

人才供给上，签约演职已覆盖二十多个省份，并以 “演艺邦” 平台尝试解决行业演员招聘难的问题；内容形态上，明年4月计划推出 “激活宇宙” 系列6个数字人IP，配套动画片、音乐与衍生周边，结合livehouse等年轻人场景，让同一个IP在多个场景里反复使用；长期看，则聚焦线下演艺盘活存量、文旅制作类业务、线上游戏化内容开发三条赛道。

最后，吴业竖认为：“很多人把演艺算成成本，其实它是流量转化和消费的入口。” 这句判断，也是泰名尔十七年实践的总结。

跟不同景区、不同团队打过交道，泰名尔更清楚一件事：文旅演艺没有单打独斗的赢家。未来，泰名尔希望积极寻求与行业各方合作的机会 —— 无论是景区、文旅集团、投资机构还是同业伙伴，都愿意把内容能力、制作能力和演员资源开放出来，一起把项目做成、把产业做厚。合作共赢，才是这个新周期里最长久的做法。